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用上海MBA的方式来分析谷歌持续创新的3大原则

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在硅谷模式中,谷歌一直是所有互联网高科技公司模仿的对象。这一次,美国北爱荷华大学教授给上海在职MBA同学带来了一场关于谷歌的案例分享。在 2013年的《致股东的公开信》中,谷歌创始人拉里·佩奇表示:“随着时间的推移,很多公司都习惯重复自己一贯的做法,只做出很少的渐进式的改变。假以时日,这样的渐进主义会导致落伍,在科技行业中尤为如此。因为改变应是革命性的,而不是渐进的。”

 

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谷歌的运营原则是怎样的呢?

 

1 为流程提供空中掩护

流程是一门艺术,也是一门科学,是借助信息工具和信息体系将一件必须要完成的事情压缩为一系列清晰记录的步骤。有了流程就有了规模拓展。要想实现企业的可盈利增长,流程是必不可少的。

 

但是,典型的首席执行官都明白,预算的制定不应该以当下财年所得的收益为标准,而应以几年之后此项目的潜在最终市场价值为标杆。

 

《谷歌方法》讲述了谷歌地图的创业故事,其创始人约翰 ·汉克的 Niantic实验室,就是谷歌在早期为打破流程所做的一个尝试。2004年,谷歌收购了约翰·汉克的创业公司锁眼( Keyhole)。汉克及其公团队提供的技术,推动了谷歌地球的推出。

 

2 持续为科技洞见下注

直到今天,最好的产品仍然是那些以科技洞见为基础的产品,也就是那些通过新的方法运用一两项科技来解决重大问题的独特洞见

 

 

谷歌的许多成功故事都始于并购,YouTube、广告服务商 DoubleClick、锁眼公司,以及安卓,这些只是冰山一角。因此,现在谷歌和 Alphabet中的资深领导团队已经习惯了来自公司之外的创新和创见。

 

大公司中“不出自我家”的态度非常危险,对于自家公司的努力与别家企业成功对比下的不足,领导者必须要能够接受才行。正是这样的态度,才让谷歌选择了收购 YouTube,并将自己的谷歌视频关掉。

 

3 让核心人物关注核心事业

一家公司中的新业务容易受到挤压,因为所有人的“默认模式”都是对核心业务进行投资和关注。这种情况在谷歌也发生过,然而,在一开始为无人驾驶汽车以及谷歌光纤这些业务创造自主部门的时候,谷歌却意识到了一个与此相反但可能同样有害的趋势:新的业务有可能会让注意力远离核心业务。

 

 

就像拉里在宣布成立 Alphabet的信中所说的那样,新的体系不只能让我们追求与谷歌“八竿子打不着”的新奇想法,也能让我们“将大量的精力专注在谷歌内部的绝佳机遇之上”。

 

将这些“赌注”项目从谷歌的大伞之下移出,帮助了谷歌人更好地集中精力加速核心业务的发展和创新。

 

北爱荷华大学位于美国爱荷华州,成立于1876年,拥有21个学院,颁发120多个学位,在校人数逾2万人,是美国规模最大,留学生人数最多的院校之一,为全美第二大公立大学。距离芝加哥约2.5小时车程)的美国北爱荷华大学,商学院与金融学校是该校的强势专业。排名分列TOP100和TOP 20位。

 

美国北爱荷华大学商学院是AACSB(1916年)全球首批获得认证的院校之一。亦是首批中美教育协议框架学位互认的大学之一;在普林斯顿全球最佳200所商学院排名中连续6年获最佳商学院称号。US NEWS排名美国中西部TOP25大学,MBA项目排名全球TOP 114学校拥有悠久的历史传承和严谨的治学风格,专注于为学生提供世界级的大学教育和精英化的技能培养。

 

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2019年8月24日
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